时间如白驹过隙，转眼间2019年已然过半。为系统总结上半年工作、部署下半年工作，为圆满完成年度目标统一思想、凝聚力量，5月20日，在公司副总裁兼经营中心总经理赵连弟的组织下，新技术推广及经营广州分中心、成都分中心及南沙工程指挥部、珠海工程指挥部、成都工程指挥部五部门联合召开了谦诚桩工西部片区上半年经营生产工作会，重点总结上半年经营生产情况，部署下半年工作思路和任务。

        各部门负责人汇报了上半年经营、生产、利润、回款等工作，提出面临问题及解决方案，汇报下半年工作重点及工作计划。赵连弟认真听取汇报并作总结发言：一、各指挥部所辖的在建项目必须紧抓生产，在具备施工条件的情况下，加大生产力度，积极配合甲方完成施工任务，保证实现2019年产值目标。二、对于各指挥部所辖的收尾项目和已完工项目必须及时做好计量计价工作和收款工作，制定合理的收款计划，抓住收款节点、加大回款力度，将收款工作作为重点工作，保证回款率达到85%以上。三、对于前期经营项目要分门别类，有针对性开展经营；对已开工的项目、合同阶段的项目、初步设计阶段的项目分别提交经营计划，合理安排经营重点和节点，对即将开工的项目及时跟进，根据总包方时间节点计划安排落实新工艺和传统工艺的设计情况，及时掌握信息，取得经营成果。四、成立内部收款小组，王大勇、黄继勇、吴章平分别任成都、南沙、珠海指挥部收款小组组长，要求各小组明确分工，系统梳理债权债务工作，按时提交收款进度和计划，将收款常态化、数据化、系统化，按照公司文件精神严格落到实处。

        会议确定了传统工艺经营和新工艺推广兼顾、路内市场和路外市场齐驱、初次经营和二次经营并重的经营思路，为开辟经营新格局奠定了基础。要求各单位要化压力为动力，走出舒适区、摆脱依赖性，勇于担当、创造价值，为2019年度目标的实现扫清了障碍、理清了思路、统一了思想、坚定了信心。